贾跃亭3年筹备的登陆美国一战,乐视将带来哪些颠覆

2016-10-20   作者: admin   来源: 未知

“我是YT,我和LeEco的互联网生态模式来了。为了这一天,我们足足准备了3年。”10月18号,在乐视美国Big Bang发布会前一天,乐视创始人贾跃亭发布北美公开信,这是一条真正的檄文。 3年前,乐视在中国首次推出集“平台+内容+终端+应用”于一体的四层生态体系

“我是YT,我和LeEco的互联网生态模式来了。为了这一天,我们足足准备了3年。”10月18号,在乐视美国Big Bang发布会前一天,乐视创始人贾跃亭发布北美公开信,这是一条真正的檄文。

3年前,乐视在中国首次推出集“平台+内容+终端+应用”于一体的四层生态体系,颠覆了中国的互联网市场。超级电视终结了海信、创维等六大巨头垄断的时代;超级手机不足两年销量突破1700万,成为崛起速度最快的黑马;超级汽车蓬勃发展,即将引爆下一代产业……

过去3年,乐视生态正在深刻的改变中国市场。

这依然不能让贾跃亭不满足。2013年带着困惑来美国考察的他,被好莱坞的文化、艺术魅力,硅谷日新月异的创新,深深触动。也清晰看到美国科技、文化、互联网三大产业,缺乏化反、缺少协同的严重缺陷。特别是高度的专业化分工带来局部极致的同时,也形成产业间顽固边界和严重割裂,进而形成强烈的创新壁垒。乐视在中国的成功,坚定了他改变美国市场的决心。

3年厉兵秣马,目光放眼全球的乐视,终于剑指世界市场高地美国。那么乐视这3年准备,到底会给美国带来什么?

升级的乐视生态模式

乐视在国内准备的3年,构建了集“平台+内容+终端+应用”于一体的生态体系,一路攻城略地,所向披靡。

3年后的今天,进军美国的乐视,对生态体系全面升级。公开信中他首次提到:“平台+内容+硬件+软件+应用”等五大要素垂直整合、横向开放的生态系统。

这一个改变是深刻而又直接的。乐视首次把终端拆分成硬件和软件两个部分。是在进一步强调硬件外的其他服务的价值,硬件价值正在衰减,平台、内容、软件和应用占据整个价值链条的五分之四,其中内容一直都是核心。

贾跃亭公开信中称,内容一直是乐视愿景的核心。2004年在中国创立了Letv.com,大手笔投资版权内容,当时中国盗版猖獗,很多人认为花钱买内容版权纯粹是疯了,但他义无反顾;之后又创办了全球首个互联网电影公司乐视影业,如今在中国电影产业跻身前三。

但贾跃亭对当时产品终端上的观影体验并不满意。四年前,宣布进入互联网电视领域时,再次遭遇嘲笑和质疑,股价在4个月内跌了40%。如今,乐视超级电视已经成为中国智能电视的龙头老大,而乐视超级手机在一年之内,成为了增长最快的品牌。

这一切都得益于乐视全球独创的互联网生态模式,重新定义了硬件产业的商业模式并重构了智能硬件的产品价值,让其从单一硬件价值变革为多维的生态价值。这次,乐视经过全面锤炼的模式带到美国,并进行深度升级,未来值得期待。

优雅联通的下一代互联网生活方式

乐视生态模式的终极目标:是构建一个更好的生态世界。

那么什么是更好的生态世界呢?

贾跃亭认为,今天生活的世界远远称不上“互联世界”,更称不上“生态世界”。他强烈的追问:有几个人能轻松地在电视上继续观看手机上看了一半的视频 ,或者汽车上看了一半的视频,而不用担心错过某个精彩瞬间或者要从头播放?即使极客一族们也只能一次使用一个屏幕,屏幕之间的交互必须通过其他终端实现,完全称不上无缝连接。

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