初创公司先聘请谁?——用“细胞分裂法”招揽人才丨双语

2016-11-03   作者: [db:来源]   来源: [db:来源]

T客汇官网:tikehui.com 原文作者|Roy Bahat 撰文|李哲 初创公司的前期招聘工作,需要突破传统的商业逻辑。 传统的招聘经验告诉我们,永远要找那些可以弥补你短板的人。“我擅长产品和技术,欠缺销售技能,那就聘请一个出色的销售人员吧


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原文作者|Roy Bahat

撰文|李哲




初创公司的前期招聘工作,需要突破传统的商业逻辑。


传统的招聘经验告诉我们,永远要找那些可以弥补你短板的人。“我擅长产品和技术,欠缺销售技能,那就聘请一个出色的销售人员吧!”


这种逻辑可以理解。因为创始人一开始事必躬亲,当时间不够用的时候,自然希望状况得到缓解。在这种情况下,聘请那些擅长做自己不熟悉工作的人才,不是很好的选择吗?


于是,付出时间和精力找到了自以为对的人,但结果往往事与愿违。“我销售做得比他好,但我不懂销售!”


“聘请那些掌握新技能的人才”,这一方法的问题在于:


1、创始人往往擅长做早期初创工作,所以在首批员工招聘中,可能出现逆向选择(除非你很了解他们,他们是因为你才加入;或者你很有名,他们加入公司是因为你的声誉;或者他们对你要解决的问题充满热情;或者你给他们联合创始人的职位;再或是你很走运)。


2、创始人做任何的工作,都有许多先天的优势。因为你天生了解初期所有的工作,有多重身份融于一身的强烈动力,再加上你自身优秀的综合素质。


3、你很难对一种自己从来没有实践过的技能进行评估。比如你想找一个专科医生,除了相信其他人的推荐之外,你没有别的选择。




因此,

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